火山口的竞赛：老国企艰难求生路（上）

本文出自农资市场网《销售与市场》 作者：赵丹

截至今年二月，方立贵在合肥国有化工企业担任主要负责人已经有十八个年头了。 期间，哪个企业经营困难或开不了工资，方立贵就临危受命去那个企业任职。从上个世纪九十年代开始，合肥市化工局下辖的几个国有老化工企业，在经济转型的过程中相续陷入了绝境。可每当方立贵接手上任后，这些企业都奇迹般地发生了变化，有的当月扭亏为盈，有的在三个月或半年内扭亏为盈，最长的也在当年走出了困境。 是什么让坐在火山口的老国企能散发出新魅力？为什么在方立贵的带领下就能实现老国企的翻天逆转呢？带着这些迫切的问题，我们采访了中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵。

艰难的履新 站在衰退的起点上

记者：是在什么情况下，您开始担任合肥国有化工企业主要负责人的？当时的艰难难在哪里？

方立贵：2008年6月，组织上决定，由我兼任合肥所有老化工企业的负责人。然而，新的困难和问题出现了：随着城市经济的发展，这些地方国企都面临着搬迁和退城进园的艰巨任务，更为棘手的是，在接任半年不到的时间里，国际上出现了世界性的金融危机，国内经济也出现了结构性过剩的严峻形势。 地方政府给我们下了最后通牒：要么将这些企业在限期内搬迁出城，要么将这些企业在限期内关闭破产！这是一场与时间的赛跑，我和我的伙伴们临危不惧，精诚团结，多管齐下，背水一战！我们一方面制订企业改革改制方案，一方面稳定生产经营形势；一方面制订企业的搬迁重组方案，一方面寻找战略合作伙伴；一方面确定新区项目规划，一方面争取政府的政策支持…… 五年过去了，在当地政府的领导和支持下，我们制订的改革措施全部得到了落实，加上离退休职工在内的一万多名职工得到了妥善安置；市区的三个五十多年的老化工企业相继实现了平稳关停，没有出现过一起上访堵路事件；五家化工企业的资产成功实现了整合，并使整合后的新公司——“红四方”，华丽转身加入央企的行列；成功实施了新区的项目规划和建设，实现了产业升级、技术升级和规模升级，一个投资过百亿元的低碳、集约、生态、和谐的新企业矗立在世人面前；在外部市场持续疲软、每年新增就业岗位、职工收入水平稳步增长的前提下，“红四方”连年在中盐总公司化工系统保持良好的经营业绩。

记者 ：上世纪与你一道担任地方国企负责人的人都在哪里？

方立贵： （默）

记者：很多人都说，同一阶段的其他行业国企的转型都不很成功，一些同阶段的领导人也都可能都已经辉煌不再。在合肥，一个行业能够完整地保存下来，并有所发展的——只有“红四方”。奥妙何在？

方立贵： 是的，我也听人这样讲过。相较于同期的其他国企，“候鸟”式的企业如轻工、纺织、机械、建材、橡胶等行业成片倒闭，技术和资金密集型的企业如钢铁、化工等行业打起了消耗战。在合肥，只有红四方及肥料一个行业能够完整地保存下来，并有所发展。若说秘诀何在，我想应该是在于“纯粹”二字上。

成功源于“纯粹” 老国企的自我革命