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企业管理大学问,中盐红四方与湖北宜化交流心得!

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人气:-发表时间:2015-12-28 13:00【

近日,中盐红四方集团市场中心副主任郝兴忠等领导同宜化化肥集团领导交流企业管理经验,以提升自身企业发展,双方交流,气氛融洽!作为两大品牌复合肥企业,都肩负维护复合肥市场稳定秩序,严防假冒伪劣产品进入市场,为社会负责,为农民高产负责!

中盐红四方与宜化集团正在交流

企业管理模式简介

中盐红四方前身合肥化肥厂,始建于1958年,建厂初期,党和国家领导人毛泽东、邓小平、陈云、陈毅、彭真、杨尚昆、朱镕基等曾先后来企业视察,技术力量雄厚,拥有全国**农化服务中心和省级企业技术中心,在安徽省合肥市、湖南省株州市等多地建立生产基地,布局全国。红四方商标先后被评为中国**商标、中国农资行业**具价值品牌、**受消费者喜爱的商标。企业**早从1987 开始开展测土配方平衡施肥和农化服务工作,着力推动新型肥料的研究与产业化发展,通过加强产学研合作,全新推出控失肥、抗旱肥、稳定肥、水溶肥及新一代缓控释肥等新型肥料,为构建安全、和谐、可持续发展的中国农业作出贡献。

1、更高、更快、更强

更高 我们追求更高,意味着企业文化价值更高!

更快 我们追求更快,意味着企业发展速度更快!

更强 追求更强,意味着企业经济实力更强

2、企业管理:质量至上,环境优美,安全健康,持续改进。

3、经营理念:诚信构建双赢,品牌创造价值,服务赢得市场。

4、质量目标:中国农化行业品质**者

中盐红四方复合肥新区

宜化集团在实现产业多元化发展、管理跨越式升级、规模爆发式增长的同时,不断丰富和拓展宜化管理的内涵和外延,形成了一套既简单、又科学的管理模式——“五六七”管理思想,并上升为全体宜化人共同的行为准则和管理指南。“五六七”管理思想的具体内容如下:五项措施:1、解决分配问题;2、信息无边界流动;3、做好培训;4、调整组织结构;5、请求上级支援。

六大任务:1、建立文化愿景,持之以恒地抓好文化建设;2、建立学习型组织,打造卓越团队;3、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道;4、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理;5、稳步推进目标管理;6、坚定不移地建立诚信体系。

七大法宝:1、企业文化;2、群团干部;3、比较管理;4、信息化;5、责任追究;6、目标管理;7、培训。

宜化发展的事实雄辩地证明,宜化的管理问题都可以用“五六七”的办法去发现、去分析、去解决。“五六七”已经成为宜化管理者的共同语言和行动指南。

中盐红四方企业管理

两大**复合肥企业对管理都有自己独特的地方,但是都有异曲同工之妙!将企业做大做强!更好的为三农服务。

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